EL objetivo principal del estudio es evaluar, en los espacios competitivo y colaborativo de la industria bancaria del Brasil, el impacto de la utilización de estrategias colectivas (Astley & Fombrun, 1983) simultaneámente con estrategias competitivas (Miles & Snow, 1978) intencionales (o no), en el desempeño de las instituciones. Para ello, se utilizó la base de datos existente en el Departamento de Administración de la PUC/RJ sobre la industria financiera nacional, que fuera constituida para desarrollar una investigación anterior (Almeida, 1998), incluyendo 45 de los 50 mayores bancos en operación en 1996, cerca de 98% del market-share (Ranking FGV de Bancos de 1997). No fue posible observar la dependencia de las estrategias colectivas con relación a las estrategias competitivas, a pesar de que la variación de las medias ambientales y de desempeño fue suficientemente significativa para garantizar que los pares estratégicos integrados percibieran las fuerzas ambientales de modo diferente, provocando variaciones en el desempeño. Finalmente, por lo menos un par estratégico integrado de mejor ajuste Estrategia-Ambiente (menor media ambiental) presentó la mayor media de desempeño para el respectivo tipo competitivo.